伴随新冠肺部感染灾情导致，引发深圳分工司四川亚鑫新经理部开工推后，严重的导致了顾客的投入运营规划。新经理部会去主动与顾客有效的沟通，多措多管齐下、生死时速抢抓供气，为顾客提供方便，尽量达到“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
陕西亚鑫业务部备煤筒仓标段共设18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日大比武真正拉长心墙，各课外做业监管队热情似火飙涨、热情激昂，组合大比武的级世界任务受众，参考工程网络接点，将级世界任务受众层层抓落实转换。库底板工程操作过程中课外做业监管组队监管加班添加添加，规格绑扎规范了、留线预理定位有目的，创造出大干快上的比较好势态。4名党团员就说甘示弱，对自已包联的课外做业监管队满性心理注入，比成就、比爱岗、比效果，频繁观注课外做业监管队工程动态的，帮两人解决处理科技设备水平数学难题，积极向上分工协作环保设备物料、制定服务铺设进度服务、改进工程方法，一天到晚工作的12小时左右这。依据服务部预备会议监管成员和课外做业监管组队监管的双方拼搏，于4月21日，17个库底板混疑土所有混凝土进行工程提交，弟里面一个大比武网络接点比甲方公司服务分批了5天，里面张立锁队科技设备水平成员标准配置很全，严格落实力执行力工程科技设备水平方法，工程产品样板工程、观感比较好，仅凭多种多样的工程阅历和过得硬的服务效率第三获胜弟一一阶段的获胜。
4月22日，库底板之上筒仓滑模基础安装开始了，较业主需要的25日申请几天采取，五期15个筒仓同时起滑。在一是时候竞赛网方案的影响下，六个团队中冲劲更足。明确开发制作需要扣减筒仓内部因素和侧防护层机的薄厚采取刚筋的绑扎和连接；水泥水泥混凝土土相互配合比需求开发制作硬度需要和滑升模板图片基础安装河北四建的需要；坚持原则调控滑升进程，24小的时候24小的时候不断性基础安装，直播选择题面基础安装极限速度保持高效实施，迄今为止无法以每天都在4米的进程平静平稳的采取滑模基础安装。竞赛网方案评委会党小组在基础安装时候中坚持原则审签，确保取名打分，并造成查检中发掘的问题及早与选择题人群沟通能力改整，使工程项目在时光、前景上演变成严密结合起来。
小区业主对亚鑫该新项目知识竞赛措施高强度赞美，对该新建安公司诡计多端抢抓施工期写出道谢，对提前较长的时间来准确的预警出地震的发生到位进程制定目标嘉奖10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）