自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
7月2日和3日重复下雨，桥桩后引起的泥浆经倾盆大雨水蚀分布实地各点，下雨天建设创业内容通体员工始于河道清淤的办公，因环保性规范要求下午不可以建筑垃圾清运入场，菅理员工便夜里值班“特种作战”，临危不惧为后继的办公成就的办公面。下午凹凸不平区域、夜里倒运泥浆，进行建设创业内容通体员工的连日坚守岗位，使建设创业内容提供了破土动工状况。开工规划即大干，上坡即备考。的活动部管理将以只争朝夕的坚持仪态，高平均水平、优高质、高率发展的活动规划，及时保质期达到每项基础施工任何，在四川整个市场牢固树立两面五星红旗，传递信息陕西四建名牌样貌。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）